Tutkimusten mukaan, jopa 90% yrityskaupoista epäonnistuu.
Onko organisaatiosi yrityskauppatilanteessa? Haluatko ostajana varmistaa yrityskauppasi onnistumisen?
Taloudellisen Due Diligencen jälkeen ymmärrät kohdeyrityksen tilanteen, raamit, haasteet ja kyvykkyydet. Sinun pitää poistaa päällekkäisyydet ja varmistaa, että sinulla on oikeat ihmiset mukana parhailla paikoilla. Tavoitteenasi on virittää uusi yritys kasvumoodiin.
Yrityksessäsi saattaa olla meneillään valtataistelu ja pudotuspeli. Sisäinen HR joutuu ratkaisemaan ongelmia, joihin sen osaaminen ja aika eivät riitä. Avainhenkilösi ovat haasteellisessa tilanteessa puun ja kuoren välissä.
Kuvittelet, että on kustannustehokkaampaa tehdä kaikki itse. Se helposti ylikuormittaa avainpelurisi ja sinut. Seurauksena voi olla loppuun palamista ja pitkiä sairaslomia, jotka syövät yrityskulttuuria ja kannattavuutta.
Asiakkaamme ovat saaneet:
- Uudelle organisaatiolle selkeän suunnan ja kirkkaat tavoitteet
- Oikeat ihmiset ja kyvykkyydet oikeille paikoille
- Onnistuneesti läpiviedyn yrityskaupan